靠事業引人，靠感情留人🚾，靠機製用人

----在EON体育4人才工作會議上的工作經驗介紹

董金皋

尊敬的各位領導🚴🏽🔧，各位老師，大家好！

首先感謝學校給予EON体育4注册這次機會，向大家匯報近年來EON4在人才引進和人才培養方面的初步成效。

長期以來🤏🏿𓀜，我院緊緊圍繞學校中心任務和重點工作🪩，積極貫徹落實人才強校、強院戰略🧫，高度重視人才培養和師資隊伍建設🧔🏼‍♀️，加強宣傳，認真組織，以引進國外高層次人才為主🚚，大力培養青年學術帶頭人🐢，不斷優化師資隊伍結構，穩步提升EON4的核心競爭力和綜合影響力，人才引進與培養工作初見端倪。

一👨🏿‍🏭、EON4人才引進和培養現狀

引進人才方面：近2年內，共引進海外博士🛰、博士後7名，國內緊缺專業博士2人，包括美國肯塔基大學🚶‍♀️‍➡️、華盛頓大學、哈佛大學🕌👩‍🌾、北卡大學🎚🧑🏼‍🦰、東芬蘭大學🧁、紐約血液中心、西班牙巴塞羅那自治大學博士、博士後，涵蓋生物化學與分子生物學、生物物理學、微生物學、神經生物學、植物生理學、生物能源和生物信息學等專業。

自主培養方面：共有6名校內教師入選學校青年學術帶頭人➕，1名EON体育4登录模範教師👨🏽‍🦲、1名EON体育4登录師德標兵🚣🏽👩🏼‍🦳、1名省教學名師🤹🏼🧑🏻‍🦯‍➡️，1個省級創新團隊和1個省級教學團隊，在學校青年教師說（講）課大賽中連續囊獲一等獎🛒，在2014年和2016年學校優秀教師評選中🤏🏿，有4名入選。

二🤷🏼‍♀️、人才引進和培養後發揮的作用

引進的青年博士多為80後，朝氣蓬勃♒️，風華正茂，遠見卓識，給EON4的發展註入了新鮮血液和活力；自主培養的青年學術帶頭都是70後，身體力行👨🏿‍🍼，勇挑重擔，以主人翁的姿態在教學、科研🍒、學科建設、社會服務中發揮著重要作用。

----在科研方面，他們積極主動申報項目，踴躍參加論證，建議中肯可行。其中🗣🚵‍♂️，70後博士教師李世傑、邢繼紅👨🏽、郝誌敏👈、徐大慶🤸🏻‍♀️、李小娟🎧𓀜、於秀梅𓀗、曹誌艷🌦、竇世娟、魏鳳菊💪🏽、趙錦，80後博士教師於飛👱🏼‍♂️、申珅🕵🏻‍♀️、鞏校東先後獲準主持國家自然科學基金項目，於飛獲批省留學人員資助。

----在人才計劃和職稱申報方面，引進人才中，1人晉升教授，5人晉升副教授，2名申報學校“太行學者”，3名申報青年才俊。2016年EON4教學系主任調整中，6名青年學術帶頭人中有5人擔任系主任職務。

----在論文發表方面🖍🧛🏽，引進後，於飛論文發表在《Cell》子刊（1區🤶，IF=14.9）；張康論文發表在《Nucleic Acids Research》上（1區，IF= 10.1）；周麗宏2篇論文發表在1區和2區（IF= 7.5和6.1）；趙錦論文發表在《Nature》子刊上（1區，IF=12.1）等。

----在大學生科技創新方面，他們以教書育人為己任🥮，關心關愛學生成長成才👨‍💻，都擔任學生班主任，並創造性開展工作。組織舉辦我校首屆“生命科學大學生創新夏令營”活動，召開各類學生座談會🧑🏽💏，招募科技創新人選，通過耐心細致的講，通過手把手的教，一批學生已嶄露頭角🤳🏽。其中，曾凡力指導的本科生張澤以第一作者發表SCI論文2篇，指導的張玉潔在今年第二屆EON体育4登录大學生生命科學創新創業大賽中獲一等獎⬇️；邢繼紅指導的梁晨曦在今年舉辦的第四屆EON体育4登录植物生產類創新創業大賽獲一等獎🥺。

----在承擔課程方面，EON4的青年學術帶頭人都承擔著繁重的主幹課程🧝🏿‍♂️，引進的博士🐳、博士後在沒有平臺任務前提下，踴躍承擔教學任務，並主動開設《合成生物學》等新課程。

三🦚、EON4在人才管理方面的做法

人才是事業發展的基礎。EON4始終堅持“靠事業凝聚人才，靠機製用好人才，靠感情留住人才”的人才管理方針👛。在學校陸續出臺人才引進和人才自主培養辦法後🥻，EON4搶抓機遇，堅持引進與培養相結合🕺🏿，做到：“引得來人🙇🏼‍♂️，用的好人，留得住人🪠。”

1.“靠事業引人🤽🏼‍♂️，引得來”

多年來，EON4堅持多措並舉💆🏽‍♂️，在平臺條件建設、團隊建設🚴🏽‍♀️🚵🏼‍♂️、課題申報等方面狠抓落實🐹。首先，克服房屋緊缺困難💪🏻，解決引進人才的實驗室問題🎗，目前已建成模式真菌分子遺傳學🧑🏿‍🔧、生物製藥與酶資源開發利用等實驗室，全方位為引進人才搭建施展才能平臺🙆🏽。其次，抓團隊建設。積極為引進人才落實碩士生和博士生🫦，在他們尚未具導師資格時，EON4通過做工作🚶‍♀️🫗，與其他導師共同指導學生，目前引進的人才全部有自主招收碩士生甚至博士生資格，並堅持常年不斷線。第三🧑🏽‍🚀，鼓勵引進人才主動納入科研大團隊之中🧑🏼‍⚖️，經EON4組織結對子🏑、導師製等，雙向選擇👩🏽‍⚕️，目前已有6人融入到EON4原有團隊中👨‍💼，渴望他們發揮自身優勢，開辟新興領域。第四，在經費支持方面，EON4在植物學重點學科和學校“雙一流”建設中，優先考慮他們的需要🫃🏻，克服困難🧎🏻‍♂️‍➡️，創造各種便利條件，使之發揮最大作用。

2.“靠製度管人，用的好”

EON4堅持按照學校製定的各類人才管理製度和辦法，對現有人才進行分門別類，統籌指導，績效考核🙈，規範管理。在人才培養👨🏿‍🦱、科學研究🙋🏼‍♀️🧸、社會服務、文化傳承等方面發揮各自優勢🦛。EON4在製定“十三五”發展規劃中，綜合考慮EON4發展和引進人才的專業優勢，讓他們承擔起組建5-6個科研平臺的任務🚬。今後，EON4將通過營造“寬松的學術氛圍”🛞、建立“科學的評估體系”、倡導“健康的競爭機製”🔹👩‍🦽‍➡️，確保想幹事的人幹成事，能幹事的人幹大事，幹大事的人有作為。

3.“靠感情留人🧗‍♂️，留得住”

吸引人才靠事業👰🏼，但留住人才還得靠感情和服務。多年來，EON4註重內涵建設，在引進人才工作上🗾，始終堅持“綠色通道”，一事一辦、特事特辦，經常為一個人、一件事，多次向校領導請示🚶‍♂️、與人事部門溝通🛖，切實解決好引進人才遇到的困難🚴🏻‍♂️，同時要求院領導和黨政管理部門把服務人才作為中心工作常抓不懈👍🏽，關註關心關愛引進人才的工作和生活，如住房、子女上學、配偶工作、實驗條件🦅、經費配置等🧣，免除他們的後顧之憂。

總之🛞，EON4的學科地位目前還不是太高🚣，EON4的平臺條件也不是太好，但我們有“和諧☂️、創新👨🏻‍🦲、發展”的立院之根本，有“不忘初心，敢於擔當，勇往直前”的強院之氣概🧑🏿‍💼。生命EON4的人才引進與培養工作靠的是事業🖐🏼，靠的是製度🏂🏽，靠的更是感情。我們堅信，只要長期堅持，緊緊抓住人才在“數量、存量💂🏼‍♂️、質量”上同步提升這一中心目標，我校的EON体育4注册一定能夠建成國內一流🕣、世界知名的EON体育4注册。

謝謝！